Inhalt

Dieser Kurs bietet Ihnen eine praxisnahe Einführung in die Theory U, eine wegweisende Methode zur Führung und Veränderung in komplexen Systemen. Die Theory U wurde von Otto Scharmer und seinen Kolleg\:innen am Massachusetts Institute of Technology (MIT) entwickelt und ist seit den frühen 2000er Jahren ein bedeutender Ansatz in der Organisationsentwicklung und im Change-Management.

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Stehen Sie in Veränderungsprozessen oft an einem Punkt, an dem gewohnte Lösungsansätze nicht mehr greifen? In einer Arbeitswelt, die von hohem Tempo und stetigem Wandel geprägt ist, reagieren wir auf neue Herausforderungen oft mit alten mentalen Mustern.

Die Theory U, deren Ursprung in der systemischen Theorie und den Sozialwissenschaften liegt, bietet hier einen wegweisenden und ganzheitlichen Ansatz für tiefgreifende Transformation. Sie zeichnet sich durch ihre Fähigkeit aus, Führungskräfte und Teams dabei zu unterstützen, tiefere Ebenen des Zuhörens und Verstehens zu erreichen. Dies ermöglicht es ihnen, innovative Lösungen für komplexe Herausforderungen zu entwickeln. Die Methode ist besonders wirksam in Bereichen wie:

• Organisationsentwicklung: Unterstützung bei der Neuausrichtung von Unternehmen und Institutionen
• Führungskräfteentwicklung: Förderung von Leadership-Kompetenzen durch Reflexion und inneres Wachstum
• Projektmanagement: Kooperative Entwicklung anwendungsbezogener Lösungen durch ein ganzheitliches Systemverständnis
• Beratung und Coaching: Vertiefung der Beratungs- und Coachingprozesse durch bewusste Präsenz und Wahrnehmung

Dieser praxisnahe Einführungskurs lädt Sie ein, Führung und Wandel völlig neu zu denken - nicht von der Vergangenheit her, sondern mit Blick auf das, was entstehen will. Und das pünktlich zur Frühlings-Tagundnachtgleiche, einer Zeit, die seit jeher mit Aufbruch und innerer Ausrichtung assoziiert wird.

Mit kreativen Methoden wie dem 3D-Mapping und der Kraft des Ma, der schöpferischen Leere zwischen Reiz und Reaktion, lernen Sie, das rein kognitive Problemlösen zu verlassen. Anstatt Freiräume sofort mit alten Konzepten zu füllen, kultivieren Sie einen Raum des Nicht-Wissens, in dem echte Innovation, kollektive Intelligenz und neue Lösungsbilder überhaupt erst Form annehmen können.

Die Kombination aus theoretischem Fundament und erfahrungsorientierten Übungen ermöglicht es Ihnen, diesen künstlerischen Ansatz direkt auf Ihre Führungs- und Beratungspraxis zu übertragen.

METHODEN

• Zuhören auf vier Ebenen: Ein zentrales Element der Theory U, das im Kurs praxisnah vermittelt wird. Es umfasst folgende Stufen: Downloading, Factual, Empathic, Generative. Erweitern Sie Ihre Wahrnehmung vom gewohnheitsmäßigen zum schöpferischen Zuhören.
• 3D-Mapping: Eine kreative Methode, die physische Modelle verwendet, um komplexe Systeme und ihre Dynamiken darzustellen. Sie nutzen kreativitätsfördernde Materialien, um Ihre Gedanken und Beobachtungen in einem dreidimensionalen Raum zu visualisieren. Dies fördert ein tieferes Verständnis von Beziehungen und Mustern innerhalb des Systems und erleichtert innovative Problemlösungen.
• Case Clinic: Eine strukturierte Methode, bei der ein\:e Teilnehmer\:in ein reales berufliches oder persönliches Problem vorstellt. Eine kleine Gruppe von Kolleg\:innen (Coaches) bietet als kollektive Intelligenz Unterstützung, indem sie tiefes Zuhören und gezielte Fragen einsetzt, um die Herausforderungen zu bearbeiten.

ZIELGRUPPE

Der Kurs richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter\:innen, Berater\:innen, Coaches sowie Menschen in pädagogischen und sozialen Berufen, die Veränderungsprozesse ganzheitlich gestalten möchten.

VORAUSSETZUNGEN

Es sind keine Vorkenntnisse notwendig.

MATERIAL

Sie sind herzlich eingeladen, eigene Anliegen oder konkrete Herausforderungen aus Ihrer Praxis in die Übungen einzubringen.

TIPP

Zu  Struktur und Inhalt des Kurses »Die Theory U entdecken – Kreative Wege der Veränderung« findet ein kostenfreies Infogespräch per Videokonferenz statt:

Bitte melden Sie sich hier für das Gespräch an: Zur Anmeldung.
Die Zugangsdaten erhalten Sie kurz vor dem Termin per E-Mail.